|
|
|
Финансовый кризис: что делать с персоналом?Журнал «Деловой формат», №11–12, Устина Наталья, февраль-март 2009 год
Парадокс. Только вчера был дефицит кадров, ломали голову: «Где взять?», сегодня — наоборот, срочно думаем: «Как поувольнять?». И решаем это в спешке, поддавшись общему мандражу. Посмотрите поисковые фразы в Интернете, ужаснетесь, 50% визитеров ищут в сети ответ на вопрос: «Как уволить сотрудников?» и еще 25% озабочены вопросом «Что делать, если меня собираются уволить?». Существует две позиции: «персонал-ресурсы» и «персонал-издержки». Складывается впечатление, что руководители придерживаются второй позиции, подобный подход чисто авторитарный, и руководству бесполезно приводить какие бы то ни было доводы — эта информация будет вызывать только сопротивление. Ведь у руководства мысли только о том: «Кого сокращать?» и еще реже «Как сокращать?». Получается, что главный способ борьбы с кризисом, выбранный в нашей стране — это уничтожение собственного персонала. Сейчас действительно удобный момент для того, что выбросить балласт, накопившийся за годы («…ничего лично против тебя не имею…просто ситуация такая…кризис, понимаешь…»). Но смотреть на большую часть Ваших людей, как на балласт — это ошибка! Потерять персонал куда легче, чем потом его найти! Стоит задуматься не о массовых увольнениях, а об увольнении одно-двух-… конкретных сотрудников. В сегодняшней ситуации необходимо оценивать сотрудника по трем основным параметрам: компетентность, результативность и потенциал к росту. Вот и делайте выводы. Сокращение по принципу «уволим каждого второго» — неразумное решение. Ситуация исправиться, и компании будут вставать на ноги, но по рынку труда могут пойти слухи, что компания не очень хорошо повела себя, когда увольняла сотрудников. Как известно, в сферу общения каждого человека входит в среднем 50 других людей. Это значит, что десять сотрудников вашей фирмы могут донести информацию до пятисот слушателей (!!!) — своих знакомых, родственников и т.д. А может быть, это именно та цепочка, которая будет работать на положительный результат — ведь это могут быть пятьсот потенциальных потребителей продукта, предлагаемого вашей фирмой? Безусловно, для многих компаний оптимизация расходов на персонал является основной статьей, на которой в условиях кризиса пытаются экономить. Оно и понятно! Но давайте не будем путать оптимизацию расходов на персонал со снижением численности сотрудников. Дайте возможность вашим людям продемонстрировать все, на что они способны. В благоприятной обстановке да при стабильных доходах все мы орлы. А вот когда все рушиться, вот тогда и можно узнать, кто на самом деле лучший в вашем бизнесе. Проще — собрать своих людей вместе и объяснить, как они могут поучаствовать в сохранении бизнеса. Не захотят? — Вот тогда вы увольняйте их с чистой совестью. А когда все утихнет (утихнет обязательно, кризисы не длятся вечно), вот тогда у вас будет не просто укомплектованный штат, а КОМАНДА, с которой можно быстро наверстать упущенное. Если для Вас персонал — это ресурсы и есть желание его сохранить, не нанести удар своему имиджу. Если Вас волнуют вопросы: удержания кадровой элиты, оптимизация расходов на персонал, снижение психологической напряженности в коллективе. Если Вас волнует вопрос: что делать сегодня, здесь и теперь, не на уровне страны, а в нашем городе? Тогда форум «Персонал 2009. Кризис и рынок труда: политика выживания» для Вас! Мы уверены в том, что каждый сможет почерпнуть полезную информацию и адаптировать эти знания под свой бизнес, и твердо заявить: «Сокращать нельзя развиваться!», в соответствии со своим выбором и своими приоритетами. Первый международный кадровый форум в Архангельске состоится Организатор: ООО «Северное кадровое агентство», при поддержке Норвежского Баренц секретариата. Руководитель проекта: Устина Наталья. Моб. тел.: Подробная информация: www.cka.ru/forum/
|
|
 |  | |||
| ||||
