Финансовый кризис: что делать с персоналом? Парадокс. Только вчера был дефицит кадров, ломали голову: «Где взять?», сегодня — наоборот, срочно думаем: «Как поувольнять?». И решаем это в спешке, поддавшись общему мандражу. Посмотрите поисковые фразы в Интернете, ужаснетесь, 50% визитеров ищут в сети ответ на вопрос: «Как уволить сотрудников?» и еще 25% озабочены вопросом «Что делать, если меня собираются уволить?».
В условиях финансового кризиса перед компаниями стоит задача максимально задействовать один из важнейших активов компании – человеческие ресурсы. Речь идет о персонале компании. И картина здесь, прямо скажем, удручающая. Сотрудники относятся к своим обязанностям формально, нарушают трудовую дисциплину, работают без энтузиазма от звонка до звонка. Позволяют себе в рабочее время такие «маленькие радости», как частые перекуры и чаепития, раскладывание пасьянса или посещение сайта одноклассники. Конфликт в коллективе нередко приобретает форму скандала. Общие собрания редкие и скучные. Компания тратит ресурсы на проведение мероприятий, которые не приносят ожидаемых результатов. Какой выход? – спросите Вы. Во многом может помочь корпоративная культура. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации и сплочению коллектива.
Что дает компании участие в конкурсе:
корпоративная культура помогает фирме занять достойное положение в деловом мире, повысить имидж компании, заслужить уважение партнеров и клиентов;
находясь внутри организации, очень сложно осознать, а тем более изменить особенности корпоративной культуры. И тут очень действенным шагом может стать участие коллектива в данном конкурсе;
если в компании нет кодекса корпоративной культуры – вы его разработаете и в дальнейшем можете его использовать. Вы сможете внедрить культуру, адекватную стратегическим бизнес-задачам, стоящим перед компанией;
вы можете узнать о сотрудниках много нового. Многие сотрудники откроются вам с другой неожиданной стороны, возможно и не очень привлекательной. Вы увидите и сможете оценить творческий потенциал, креативность, умение работать в команде, инициативность, лидерские качества своих сотрудников в целом и каждого в отдельности;
конкурс поможет выявить потенциальные способности людей, сплотить их, мобилизовать на выполнение целей компании;
руководитель, в свою очередь, сможет понимать и направлять поведение подчиненных в сложных кризисных условиях;
уделяя внимание корпоративной культуре, тем самым вы способствуете улучшению внутреннего климата в коллективе
и немаловажный момент – участие к конкурсе повысит лояльность сотрудников по отношению к организации;
Участником конкурса является весь коллектив компании, это в свою очередь предполагает сотрудничество ее членов и действия команды как единого целого. Набрать игроков легко, трудно заставить их играть вместе! Результатом участия (даже если вы не получите призового места) может стать большая сплоченность и согласованность действий сотрудников в повседневной деятельности организации, уменьшение количества конфликтов, снижение психологической напряженности, увеличение производительности труда, удовлетворенность работой.
Срок подачи заявки на участие в конкурсе по 30 августа 2009 г.
Конкурс проводится в 2 этапа:
1 этап: Разработка кодекса корпоративной этики Сроки проведения: с 1 сентября по 30 сентября 2009 года
2 этап: Творческая работа коллектива Срок проведения: с 1 октября по 15 ноября
Торжественное награждение победителей и номинантов 20 ноября 2009 года
1 этап: Разработка кодекса корпоративной этики (не юридический документ) Сроки проведения: с 1 сентября по 30 сентября 2009 года
Вы можете использовать предложенную структуру, или предложить свой вариант структуры.
1. Миссия. Миссия организации проясняет то, чем конкретная организация является и чем стремиться быть: целевые ориентиры, сферы, возможности и способы осуществления деятельности. Максимальной производительности удается достичь лишь тогда, когда люди осознают не только, сколько они получат за свой труд, но и во имя чего они работают.
2. Корпоративная символика (логотип, предметы популяризации корпоративной культуры фирмы во внешней среде).
3. Ритуалы (традиции, церемонии) компании.
Девиз
Девиз - это фраза, которая сжато выражает ключевой критерий ценности компании. Многие компании используют девизы, но не стоит путать девиз со слоганом. Девиз – фраза предназначенная больше для сотрудников компании, а слоган для потребителей услуг данной компании.
История - легенда
История - это рассказ о компании, основанный на реальных событиях и служит для формирования имиджа компании. История не обязательно «вековые традиции», своя история может быть и у молодой и совсем юной компании. Истории позволяют создать внутренний эксклюзивный имидж компании, определить ее лицо, воссоздать историю возникновения и развития компании. Если истории нет, можно придумать легенду, не забывая при этом о правдоподобии. Ведь легенда - это не обязательно выдумка, она вполне может представлять собой определенным образом поданные реальные события. Примером может служить основатель или руководитель фирмы. Легенды - это своеобразные PR-ходы, помогающие формированию правильного имиджа компании.
Герои компании
Герой - это человек, подающий пример для успешной работы, характера и человеческих качеств. Профессиональные достижения героев символизируют то, как нужно поступать, работая в той или иной компании. Компании с прочной корпоративной культурой всегда используют примеры героев, которые своими действиями и поступками подтверждают ценности и нормы принятой корпоративной культуры.
Коллективные мероприятия
Это специально запланированные мероприятия, проводимые для сотрудников. Мероприятия, которые подчеркивают ценные достоинства и достижения компании, объединяют людей, позволяя им участвовать в этом мероприятии. Коллективные мероприятия также проводятся и для того, чтобы называть и чествовать своих героев.
Экспертный совет осуществляет оценку конкурсных работ участников. Участники, набравшие проходной балл выходят в полуфинал.
2 этап (полуфинал): Творческая работа коллектива Срок проведения: с 1 октября по 15 ноября
На данном конкурсном этапе мы предлагаем коллективу общими усилиями создать некий объект (арт-объект). Обязательными условиями создания являются следующие критерии (мы не настаиваем на отражение всех перечисленных критериев): презентация компании, отражение деятельности компании, сотрудники компании, руководство компании, корпоративные мероприятия и т.д. и т.п. К выставляемым на конкурс произведениям не предъявляется требование – быть выполненными на высоком художественном уровне. Мы не ограничиваем полет фантазии, не ограничиваем творческие замыслы и материалы, используемые для создания коллективного творения. Существуют ограничения только в размере – выделяемая площадь составляет 2 кв. м. Данная работа будет экспонироваться в зале музея – усадебный дом Е.К. Плотниковой, тем самым будет предоставлен публичный доступ к материалам автора в рамках выставочного проекта. Предпочтение будет отдано произведениям, наиболее точно передающих особую атмосферу и темп жизни компании. Приветствуются яркие, запоминающиеся и жизнерадостные произведения.
На данном конкурсном этапе жюри осуществляет заключительную оценку конкурсных работ участников и выявление 3 –х победителей («золото», «серебро» и «бронза»).
Дополнительная номинация:
«Адекват, но креативный. Креатив – но адекватный» - приз зрительских симпатий. По итогам голосования зрителей в рамках выставочного проекта.
Результаты конкурса подтверждаются вручением свидетельства утвержденного образца.
КОМПАНИИ-ПОБЕДИТЕЛИ СМОГУТ:
Установить знак победителя на своем корпоративном сайте
Использовать этот знак при публикации своих вакансий в СМИ
Размещать этот знак в печатных изданиях рядом со своим названием
Размещать этот знак на всех рекламных и информационных материалах
В течение всего рабочего года на сайте компании-организатора – «Северного кадрового агентства» будет вывешена краткая информация о победителях конкурса.
Таким образом, компания, признанная победителем в той или иной номинации, автоматически приобретает полный набор всех преимуществ, которые включает в себя почетное звание:
Повышенный уровень узнаваемости названия компании среди прочих равных;
Имидж перспективной и открытой компании, имеющей стабильное положение на рынке
Сильный действует рукой, мудрый — умом, а хитрый — кем-то еще.
Новости
"БИЗНЕС-ПОЕДИНОК" деловая игра Это не тренинг на командообразование, сведенный, как правило, к «веревочным курсам», это не игра «Монополия», это не шаблонная образовательная программа. Это новый формат интерактивного обучения.
Бесплатная юридическая консультация для работодателей по вопросам трудового законодательства. Наш партнер — компания «Фофанов и парнеры» — ответит на все Ваши вопросы.
Перепечатка, копирование и использование материалов сайта www.cka.ru в печатных, электронных и иных средствах массовой информации допускается только с письменного согласия администрации ООО "Северное кадровое агентство"
