Финансовый кризис: что делать с персоналом? Парадокс. Только вчера был дефицит кадров, ломали голову: «Где взять?», сегодня — наоборот, срочно думаем: «Как поувольнять?». И решаем это в спешке, поддавшись общему мандражу. Посмотрите поисковые фразы в Интернете, ужаснетесь, 50% визитеров ищут в сети ответ на вопрос: «Как уволить сотрудников?» и еще 25% озабочены вопросом «Что делать, если меня собираются уволить?».
Согласно договору, Вы производите замену в течение 30 календарных дней. А как быть, если Вы нам не найдете замену за этот срок, либо из всех предоставленных кандидатов нам никто не подойдет? Либо нам не потребуется замена, например, мы сами найдем человека и откажемся от замены, либо данная вакантная позиция не будет актуальна?
В случае непроизведения замены осуществляется анализ причин, в результате которых замена не была произведена. Данные причины могут относиться как к действиям кадрового агентства, так и к действиям Заказчика. Причины со стороны кадрового агентства могут быть следующие: непредоставление с течение 30 календарных дней с момента увольнения сотрудника кандидатов, соответствующих требованиям Анкеты-заявки. В данном случае по желанию Заказчика составляется дополнительное соглашение либо о продлении срока поиска специалиста на замену, либо о частичном возврате суммы, ранее выплаченной Заказчиком за подбор персонала. При установлении % суммы возврата учитывается срок, в течение которого проработал уволенный специалист. Обычно сумма возврата составляет 60% от первоначальной суммы Анкеты-заявки при условии, если специалист проработал более 1 месяца.
Если непроизведение замены связано с причинами, созданными Заказчиком: пропала необходимость в данной должности, компания сама нашла кандидата на замену, компания не пожелала принять на работу кандидатов, представленных на замену и полностью соответствующих требованиям Анкеты-заявки — в данном случае возврат ранее выплаченной суммы за подбор персонала не производится.
Можете ли Вы гарантировать нам, что представленный Вами менеджер сможет продать наш товар согласно нашим бизнес-планам?
Наша компания, осуществляя подбор персонала, не несет ответственности за непременное принесение прибыли компании в результате работы сотрудника, это — компетенция компании: построить работу сотрудников таким образом, чтобы компания приносила прибыль.
Предмет услуги СКА — поиск и подбор сотрудника определенной квалификации. Результаты же продаж зависят не только от квалификации сотрудника, но и от условий рынка, конкурентоспособности данного товара, положения фирмы на рынке, грамотной организации внутренней структуры компании и многих других факторов. За все эти факторы кадровое агентство ответственности не несет.
В вашем договоре написано, что оплата услуг по подбору персонала следует в течение 5 банковских дней с даты выхода кандидата на работу. Почему мы должны производить оплату, не убедившись, что человек нам подходит? А если он нам не подойдет и мы его уволим?
Согласно договору,в случае если подобранный кандидат будет уволен в течение гарантийного испытательного срока (от 3 до 6 месяцев с даты фактического выхода кандидата на работу), СКА осуществляет бесплатную замену кандидата, о чем составляется Акт о замене кандидата.
Почему же оплата по договору предусмотрена после выхода кандидата? Это обусловлено тем, что фактическое выполнение услуги по поиску кандидата СКА производит с момента подписания договора, т.е. в среднем за 30 дней до момента выхода кандидата и последующей оплаты услуг. При этом кадровое агентство несет определенные расходы по поиску (рекламные расходы, работа специалистов и т.д.). Таким образом, кадровый центр начинает выполнение работ без предоплаты, т.е. в кредит. В случае, если оплата услуги откладывается еще на время испытательного срока кандидата, то, как и при продлении любого кредита (а в данном случае это достаточно рисковый кредит), стоимость услуг для клиента должна значительно повышаться против той, которая указывается при стандартном договоре.
Есть еще один момент, почему фактически ни одно кадровое агентство не пойдет на продление оплаты на период испытательного срока кандидата. Не исключаются следующие случаи: Заказчик, взяв специалиста на испытательный срок (который, предположим, рассчитан на 3 месяца), на самом деле изначально предполагает, что специалист ему нужен на временную работу (например, на 2,5 месяца). За это время специалист может выполнить определенный объем работ, либо передать компании технологии работы (это касается больше всего топ-менеджеров), либо клиентскую базу. Заранее предполагая такой исход, Заказчик, таким образом, увольняет специалиста по истечении 2,5 месяцев и отказывается произвести оплату услуг кадрового центра.
Таким образом, услуга по подбору персонала кадрового агентства состоит в том, чтобы представить специалиста определенной квалификации согласно Анкете-заявке Заказчика, и факт выполнения услуги — принятие Заказчиком специалиста на работу, после чего и следует оплата услуги.
Шеф всегда прав; человеку же свойственно ошибаться.
Новости
"БИЗНЕС-ПОЕДИНОК" деловая игра Это не тренинг на командообразование, сведенный, как правило, к «веревочным курсам», это не игра «Монополия», это не шаблонная образовательная программа. Это новый формат интерактивного обучения.
Бесплатная юридическая консультация для работодателей по вопросам трудового законодательства. Наш партнер — компания «Фофанов и парнеры» — ответит на все Ваши вопросы.
Перепечатка, копирование и использование материалов сайта www.cka.ru в печатных, электронных и иных средствах массовой информации допускается только с письменного согласия администрации ООО "Северное кадровое агентство"
